En noviembre de 2025 me quedé sin trabajo. Era frontend, y la razón de fondo es la que ya sospechas: buena parte de lo que hacía —traducir un Figma a JSX, montar la pantalla, cablear el estado— la IA ya lo hace. Más barato y casi tan rápido. Podría contártelo como un drama. No lo es.
Lo que murió fue el rol de compilador humano. La persona que toma un diseño y lo convierte en código sin añadir criterio. Ese trabajo siempre fue frágil —dependía de que nadie automatizara la traducción— y ya está automatizado. Lo que no muere es saber qué construir, por qué en ese orden, cómo estructurarlo para que aguante. Eso no lo hace el modelo. Lo hace quien lo gobierna.
Así que en lugar de competir con la IA en lo que hace bien —generar código repetitivo a escala— decidí gobernarla. Aprendí a construir el sistema alrededor del agente: los contratos que le dicen qué puede tocar, las puertas que le impiden hacer merge, los tests que detectan cuándo su comportamiento se degrada. No prompts. Ingeniería.
«Dirigir la IA no es escribir buenos prompts. Es construir barandillas.»
Hoy tengo un producto en producción construido así: +230 trabajos cerrados por agentes que yo gobierno. Cada uno con una puerta de seguridad que clasifica si el trabajo lo puede hacer el agente o necesita revisión humana. Cada uno con una PR que reviso antes de que llegue a main. Ninguno llega a producción sin esa revisión. El modo más autónomo lo tengo apagado a propósito hasta que el test de regresión del comportamiento del agente cubra cada cambio.
No lo vendo como magia. Es un instinto viejo aplicado a un equipo nuevo: tolerancias, líneas de carga, diseño para el día malo. La diferencia es que el equipo son agentes, y el día malo es que el modelo se vuelve más tonto sin que nadie lo note.
Si la IA también está reescribiendo tu trabajo, sígueme
…o si necesitas a alguien que la gobierne en tu producto, trabaja conmigo.